デザイン・スクールという戦略論

ここでは、デザイン・スクールを説明します。

「スクール」という言葉がでていますが、

「戦略論」と認識して問題無いかと思います。

戦略サファリにおけるデザイン・スクールのツアーガイド(要約)の

冒頭から引用しますが、端的に言うと

デザイン・スクールは、戦略形成における

最もベーシックな考え方を提唱するスクールである。

それは、SWOT分析を基本モデルとし、

企業の内的能力の強みと弱み（Strengths & Weaknesses)、

企業を取り巻く外的可能性の機会と脅威(Opportunities & Threats)を

適合させることにより戦略を形成するというものだ。

ということのようです。

SWOT分析については、以下のページの説明がわかりやすいとおもいます。

実践マーケティング講座 2.「環境分析−SWOT分析」 | 帝国データバンク[TDB]

そして、

ミンツバーグ等は、

デザイン・スクール・モデルに最適な状況の１つとして、

組織の重大な変化の分岐点、

あるいはまったく新しい組織が発足する場合と述べています。 

とあります。

つまり、組織に重大な変化が必要なときにSWOT分析をして

戦略を創造して実行しましょうということです。

ところで、ミンツバーグ等と記述されていますが、

これは、戦略サファリの著者等を示しています。

ミンツバーグ氏は、カナダのマギル大学MBA(経営学修士課程）の教授です。

ヘンリー・ミンツバーグ - Wikipedia

さて、本題に戻ります。

デザイン・スクールの基本モデルですが、

先ほどにもう少し付け加えると流れは、

「SWOT分析による戦略の創造と評価、そして選択」→「戦略の実行」

となります。

基本モデルはこれだけで、比較的にシンプルかもしれません。

しかし、戦略サファリの本文中では、もっと詳細な内容が書かれています。

もっと知りたいという方は、購入もしくは図書館で探してみてください。

と、終わりにしたいのですが大事なことを忘れていました。

このデザイン・スクールの基本モデルにある

「SWOT分析による戦略の創造と評価、そして選択」において

非常に重要な要素が２つあるそうです。

それは、

１つは、組織を担う人の信条である”経営者の価値観”、

そしてもう１つは、組織の経営者が考えるべき”企業の社会的責任”である。

だそうです。

うん、とても大事だと思います。

これに関しては、また別の機会に考えを述べたいと思います。

企業倫理のテキストもいろいろあります。

これなどは、いかがでしょうか。 

マネジメント・テキスト ビジネスエシックス[企業倫理]

おっと、最後におまけ。

SWOT分析をいきなりやれと言われても、

機会や脅威ってどんなもの？って思うかもしれません。

というわけで、戦略サファリの本文中にもあるリストを

引用を少しだけ公開。

※環境変化の機会や脅威に関するチェックリスト

　１．社会的変化

　　　・変わりゆく顧客の嗜好

　　　・人口動態

　２．政治的変化

　　　・新たな法的枠組み

　　　・新たな法規制の優先事項

　３．経済的変化

　　　・実質個人所得の変化

　４．競争状況の変化

　　　・新技術の導入

　　　・新たな競合相手

　５．サプライヤーの変化

　　　・調達コストの変化

　６．マーケットの変化

　　　・製品の新しい利用方法

　　　・商品の陳腐化

少し間引きましたが、こんなところです。

どうでしょうか。

「これより詳しく！！」や

「チェックリストを全部上げてみて」、

ということであれば、コメントください。

よろしくお願いします。

それでは。

戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック